La primera Refundación (primera parte)

Refundar: Reorganizar la estructura (de una institución, organización, etc.) para que vuelva a funcionar con normalidad.

Diccionario Enciclopédico Vox 1

Ha terminado la temporada, y quizá esperaseis un balance por mi parte. Lo siento, pero estoy perezoso… No tengo excesivas ganas de hablar del pasado de esta temporada, una temporada que se nos ha hecho larga y dura a todos, y en la que la reflexión de los últimos 5 meses de competición, ha sido tan plana que rozaba el ser repetitiva. La reflexión final es la misma que la de los últimos 5 meses. Fin. Sólo resaltar dos detalles, el primero es el agradecimiento al cuerpo técnico por su trabajo. Les habrá salido la temporada mejor o peor, pero me consta que el trabajo ha sido duro, intenso y extenuante. Pena que los resultados y el juego no hayan refrendado dicho trabajo. El segundo es que tenemos el punto de vista desviado. El pabellón arreció en pitos contra el entrenador, y culpó a jugadores absolutamente marginales del fracaso (De verdad hay que mirar a Scariolo, a Jelinek, a Hamilton o a Mainoldi para buscar explicación a esto?). Pocos miran al origen del problema…

Pero toca mirar al futuro, un futuro que debe ser ilusionante y que es clave este año. Un año que te puede dar o quitar los galones que tanto tiempo te ha costado ganar, y que te puede dar o quitar la estabilidad deportiva y económica que te permita seguir siendo en el futuro un referente en España y Europa. Toca una “refundación”. OBLIGADA.

¿Pero que narices es la refundación?

No existe una respuesta. Una refundación es una cosa diferente según a quien le preguntes, y el único que conoce la respuesta es quien calificó sus intenciones de “refundación”. Josean Querejeta. Mientras él no hable y nos aclare a todos lo que es una refundación. Todos los demás, yo incluido, sólo especulamos… pero esto es un blog personal, y como tal, yo voy a exponer mi propia idea de la refundación.

Lo primero de todo es analizar porqué es necesaria la refundación. Asumir que necesitas refundarte es asumir que tu modelo actual no funciona. Es una forma explicita de autocrítica, de comunicar que caminas por la senda equivocada, o de que la senda que te llevaba a tu destino se ha deteriorado y ya no es transitable.

Para analizar el porque esta senda que ha llevado al Baskonia a tener tres ligas ACB, tres final four y una licencia A es ahora un camino tortuoso debemos regresar a cuando comenzó todo, a la primera refundación, la refundación que arrancó en los años 90. Esa refundación transformó un equipo con una política de supervivencia en una política que conjugaba inversión de futuro con experiencia. Y así nació “La primera Refundación.”

“La primera Refundación. Los orígenes”

La primera refundación nace de una reflexión de Josean Querejeta, y de la confianza depositada sobre un hombre, Alfredo Salazar, secundado por otro entrenador de la casa, José Javier Gómez “Bogli”. Alfredo era un entrenador de Marianistas, que manejaba un equipo de colegiales vitorianos repleto de talento y que estaba puliendo poco a poco. Jugadores como Oscar Sesar, Álvaro Blázquez, Iñigo Alonso, Iñigo González de San Román o Gustavo Arenas entre otros… Vitorianos que dominaban de manera aplastante el basket infantil de Vitoria. El Baskonia asumió ese equipo y a su entrenador como suyo y lo convirtió en el Baskonia. Y a ese Baskonia repleto de talento, empezó a añadir un concepto hasta entonces desconocido, el concepto de “becados”. Primero llegaron los becados vascos, jugadores del entorno con capacidad para ser pulidos y convertirse en referentes, como Ander Txintxurreta o Iñaki Zubizarreta. Luego Alfredo empezó a viajar, a buscar talento más allá de Euskadi… De Cataluña llegó David Sala, de Alicante Iñaki Gomez, de Extremadura Pedro Rodríguez… y de Argentina, Marcelo Nicola y Walter Guiñazu. Ese equipo de chavales… niños, con los primeros “becados” de Vitoria-Gasteiz, fueron el germen de la primera refundación. Un modelo de crecimiento dirigido desde la base, para ir alimentan de de talento al primer equipo, algo que hasta ese momento no se había hecho en Vitoria.

Paraleladamente, el primer equipo fichaba y acertaba con jugadores expertos que inmediatamente rendían y se convertían en referentes. Ramón Rivas, Chicho Sibilio, Joe Arlaukas, Kenny Green, Perasovic, etc, etc.

Y nacía también la tercera pata del modelo; La confianza ciega en el entrenador, con Herb Brown de pionero y Manel Comas como estandarte.

Modelo Baskonia… Un  equipo que crece desde la base y al que los jugadores contrastados  y acertados hacen grande. Cuando los diamantes están pulidos y han dejado lo mejor de si de Vitoria, son “robados” para seguir financiando a los contrastados, mientras que nuevas generaciones de jóvenes ocupan su lugar. Eso unido a la confianza absoluta a un técnico con un proyecto a largo plazo.

Llegan las primeras Copas del Rey, las primeras finales europeas y el primer y único título continental, la Recopa, en el que la comunión a tres; experto contrastado (Ramón Rivas) +  joven emergente (Marcelo Nicola) + Entrenador con galones (Herb o Manel) consagran definitivamente el modelo Baskonia. Refundación.

“La primera Refundación. Consolidación”

La base sigue creciendo… Un nuevo entrenador se suma a la causa, Alvaro Bilbao, que vuelve a reunir a un grupo de jóvenes con talento de donde salen los Garbajosa o Cazorla… Un nuevo entrenador con galones, nuevos expertos experimentados con aciertos (Espil, Bennett, etc.). El modelo funciona y sigue creciendo

El modelo llega a un punto en el que los aciertos son terribles y la cantera no se agota. Se introduce un nuevo matiz en el modelo, que es el de la especialización de la cantera. La cantera del Baskonia deja de ser el equipo potente que va a ganar el campeonato de España para convertirse en una plataforma pensada única y exclusivamente para el crecimiento de la estrella infantil del momento, que cuando crece lo suficiente, es cedido a equipos profesionales para consagrar su crecimiento… Scola, Nocioni, Splitter, Calderon, Teletovic… La base sigue a pleno rendimiento. El objetivo del club no es crear un producto para ser vendido, sino crear una estrella que suba un peldaño el nivel competitivo del Baskonia

Los jugadores contrastados siguen siendo aciertos… Foirest, Sconochini, Prigioni, Kornel David, Mache, Rako… El Baskonia rara vez falla una apuesta consolidada, mientras que la base sigue nutriendo de calidad al grupo. No se rompe la parte de la financiación, los diamantes siguen capitalizando al equipo, y no se echa a nadie en falta, puesto que otro diamante sustituye rápidamente al anterior…

La tercera pata también funciona. Entrenadores como Scariolo primero y Dusko después toman los galones, la confianza y los proyectos a largo plazo.

El modelo alcanza su máximo esplendor, y llegan las ligas ACB las finales europeas y las Copas del Rey como rosquillas. Todo ello culmina con el plato fuerte… La licencia A. El Baskonia se instaura con su modelo en la élite española y Europea. El modelo Baskonia, que mantiene a sus activos principales en los despachos, triunfa y se consagra como solución. Es la época de las vacas gordas.

“La primera Refundación. Decadencia”

Por desgracia, el modelo Baskonia empieza a decaer hasta el nivel en el que se encuentra en este momento. ¿Por qué? Analicemos por separado cada una de las tres columnas que sostienen el modelo Baskonia:

Los jóvenes. Se produce un cambio en la mentalidad. Dejamos de crear jóvenes para que eleven el nivel competitivo del equipo para pasar a crear valores que en cuanto son capitalizables, se ponen en el mercado. En la etapa anterior, Pao vino a buscar a Marcelo, la NBA vino a arrancar a Nocioni Mache o Calderón, mientras que otros como Scola o Splitter se quedaban en Vitoria mucho más tiempo del necesario para llenar de trofeos las paredes del Buesa. Comparemos con la situación actual… Este mismo año, sin ir más lejos, la NBA no vendrá a por Pleiss o Heurtel, sino que el Baskonia, una vez que considera que sus jóvenes son capitalizables, abrirá una puja por ellos. Cambia el concepto…

Además, los jóvenes no son lo que eran. No todo son errores, evidentemente, pero la paciencia o el acierto empieza a flaquear… Sonados fracasos como Nocedal o Musli junto a jugadores que han pasado sin ser fracaso pero tampoco sin convencer del todo como Barac o Nemanja. Mirza es el último faro que guió a Baskonia, mientras que Heurtel o Pleiss son dos ejemplos de capitalización para venta, sin dejar apenas ningún rédito deportivo en la casa.

Acierto en el complemento. Por desgracia, llega la falta de acierto en la contratación de los jugadores contrastados que llegan para complementar. Falta de paciencia para algunos (Williams, Dorsey, etc..) mala adaptación de otros (Logan, Hodge, etc.) y jugadores que no crecen lo esperado (Hamilton, Causeur, etc...) Jugadores que simplemente transitan por Vitoria, sin dejar la más mínima huella… Hace tiempo que no llega a Vitoria un Sconochini, un Foirest, un Elmer Bennet o un Kenny Green. No recuerdo un complemento que hayamos dicho… “¡Hay que atar a este!”. Por último, la crisis económica azota, y el presupuesto para fichar complementos hace que sea cada vez más difícil acertar. El nivel de los complementos de este año habla por si mismo. Ver juntos en la misma línea a Poeta, Mainoldi o Renfroe, por poner tres nombres, hace daño…

Entrenador. Se acabó el modelo en el que el entrenador crecía y en su apogeo te lo robaba el Madrid (Scariolo) o el Barça (Manel, Dusko). En esta última época, los entrenadores han sido cesados de su cargo con contrato aún en vigor. Echamos a Peras, a Maljkovic, a Neven, a Dusko, a Tabak y quizá echemos ahora a Scariolo. Los entrenadores entrenan sin una referencia de ciclo largo, y lo más grave, sin la confianza absoluta de la directiva. Esa desconfianza la huelen los jugadores que en otro momento intuían una fortaleza terrible.

A nivel institucional también ha habido una pequeña decadencia en el modelo. Antes la ilusión lo empapaba todo. La ilusión por jugar el Top-16, por jugar el Top-8, por jugar la final de la liga, por… Ahora yo entreveo muchísimo más conformismo que ilusión. El objetivo es clasificarse para el Top-16, para la copa y para el playoff, y se trabaja de forma conservadora en pos de lograr el objetivo de mínimos. 

El equipo transmite más conformismo que ilusión, y eso hace daño.

La segunda refundación

Hay tres avisos que se han captado y que motivan que se hable de la refundación (para mi, de la segunda refundación). Hace ya tres años, con un equipazo liderado por Dusko en el banco, y por jugadores de la talla de un joven San Emeterio, Mirza, o Prigioni, el Bilbao basket nos dio el primer aviso. Fuera del Top-16. Boom! El segundo aviso llegó el año pasado, y el susto nos lo dio el Gran Canaria. Fuera de semifinales. Booom! Este año ha llegado el tercer aviso, con la agónica clasificación para la Copa, y la apabullante eliminación en playoffs. Toca refundar…

A lo largo de esta semana, escribiré acerca de “La segunda refundación”. ¿Por donde hay que ir, que hay que recuperar, que vale y que no? Sin conocer nuestro pasado es imposible mirar al futuro. La refundación no debe remover todo. Pero el Baskonia es como un restaurante que debe modificar la carta para llegar al público. Puede retocar la cocina y decorar el comedor, pero es la cabeza la que hará que el restaurante triunfe o se estanque.

La próxima temporada es clave. O seguimos en la élite europea y nos metemos en la próxima Euroliga y su nuevo modelo, o nos bajamos del tren y nos quedamos con los parias a protestar contra Bertomeu. No quedan “primis”, ni “comodines”. Este es el último año que Euroleague nos permite el estar fuera de semis. Se acabo. Toca refundar

Continuará…